事業計画の要諦(かなめ)売上げポテンシャルをつかむ


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ライブセミナーの質疑

ライブ・セミナーでの発言リストです。思い当たる方はどうぞ!
写真はイメージです
売りたいと売れるはずは違います! ニーズと思っているのは社会背景でしょう? あなたのは市場調査ではありません! あなたの売ろうとしているのは商品ですか? 方針と戦略の違い混同しないで! 戦略を立てるときもうひとつ大事な注意あります! そのSWOT分析では駄目です!定性的過ぎます!単なる自己満足!
マイルストーン計画立案手法の問題は何でしょう? ポートフォリオ・アナリシスなんて必要ありませんよ! 開発のリスク計算のヒントです! 損益計算と貸借対照表の関連だけは知ってください! 減価償却の概念苦手な人が多いのです! キャッシュフローと資金繰りの違いが分かりますか? 特許を持っているからって安心ですか?
戦略的特許って聞いたことあります? よくそれで技術移転ができますね!考えるのは相手ですか? 戦略を間違うと致命傷になります! 経営と理念を混同していませんか? 理念と商品は関係ありませんよ! あなたの理念を普及したければ黙って商品を売ることです!理念は結構! 技術は偉い!マーケティングは卑しいと思っていませんか?
計画は"どうせ計画さ"ですか? "先のことは分からない"と悩みます。誰でもです! 考えたって分からない。目標売上は、"えいやっ!"? 部下が動かないのはやる気がないから?問題はあなたでしょう! 上司が馬鹿だからって言う人多いのです! 社長の独りよがりだから?そうかも! 制作者の
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