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「できるビジネスパーソン」になるために 「テクノロジー・マネージャー」コンサルティング会社 思いつきアイディアと事業化の確率 特許申請の数と価値 テクノロジー・マネージャーの資質 パラダイム(Paradigm)ーMOTの背景1 知的資産とパラダイムーMOTの背景2 ノウハウを生み出す個人を中心とするパラダイムーMOTの背景3 MOT時代 TMの定義―ドラッカーの示唆 リニアープロセス TMプロセス TMの領域 TMの使命と課題 不確実性へのチャレンジ
売上げポテンシャルをつかむ

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これも受講者には必須です。受講しない人も是非やってみてください。今の世の動きを考えてみてください。
スライドfs−1からお入りください。
  1. スライドfs−1 “できるビジネスパーソン”になるために
  2. スライドfs−2 “テクノロジー・マネージャー”コンサルティング会社
  3. スライドfs−3 思いつきアイディアと事業化の確率
  4. スライドfs−4 特許申請の数と価値
  5. スライドfs−5 テクノロジー・マネージャーの資質
  6. スライドfs−6 パラダイム(Paradigm)ーMOTの背景1
  7. スライドfs−7 知的資産とパラダイムーMOTの背景2
  8. スライドfs−8 ノウハウを生み出す個人を中心とするパラダイムーMOTの背景3
  9. スライドfs−9 MOT時代
  10. スライドfs−10 TMの定義―ドラッカーの示唆
  11. スライドfs−11 リニアープロセス
  12. スライドfs−12 TMプロセス
  13. スライドfs−13 TMの領域
  14. スライドfs−14 TMの使命と課題
  15. スライドfs−15 不確実性へのチャレンジ
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